KW 31 · 5 relevante von 214 gesichteten Meldungen
Nicht „was ist passiert", sondern „was heißt das für LAVA"
Einen Nachrichten-Feed hat jeder. Der Unterschied liegt in der zweiten Hälfte jeder Meldung: Auswirkung auf LAVA, betroffener Bereich, Handlungsvorschlag — und der Einschätzung, wie sicher sich der Agent dabei ist.
214
Quellen gesichtet
automatisch, täglich
5
Als relevant eingestuft
2,3 % Durchlassquote
1
Mit Handlungsbedarf
im Briefing hervorgehoben
0
Von Marcus nachgemeldet
Qualitätsmaß: was der Agent übersehen hat
Regulatorik: Änderung bei [Regelwerk / Förderprogramm] angekündigt
Quelle: [Primärquelle], veröffentlicht [Datum] · Primärquelle geprüft
Auswirkung auf LAVA — betrifft Neugeschäft LAVA green und die Kalkulation laufender Angebote.
Geschätzt betroffen: Angebote in Vorbereitung mit Baubeginn nach [Datum].
Handlungsvorschlag: Kalkulationsgrundlage prüfen lassen, bevor die nächsten Angebote rausgehen.
Sicherheit: mittel
Wettbewerb: [Wettbewerber X] meldet Portfolio-Zukauf im Segment Wohnungswirtschaft
Quelle: Pressemitteilung + Fachpresse · zwei unabhängige Quellen
Auswirkung auf LAVA — verschärft den Wettbewerb bei Genossenschaften in [Region].
Relevant für die Positionierung, kein akuter Handlungsbedarf. In der Kontaktliste betrifft es
[Anzahl] A-Kontakte in der Region — ein guter Anlass, sich dort zu melden (siehe UC 05).
Sicherheit: hoch
Energiemarkt: [Index / Preisentwicklung] bewegt sich um [X] %
Quelle: Indexdaten AIRA-CLM · direkt aus dem eigenen System, keine Fremdinterpretation
Auswirkung auf LAVA — wirkt über die Preisgleitformeln auf den Arbeitspreis.
Der Agent kann das rechnen statt schätzen: Szenario über das gesamte Portfolio,
mit Angabe, welche Verträge betroffen sind und welche nicht.
Sicherheit: hoch — eigene Daten
Personalie: [Person] wechselt zu [Organisation]
Quelle: Berufsnetzwerk · einzelne Quelle, nicht gegengeprüft
Auswirkung auf LAVA — Ansprechpartner bei [Organisation] ändert sich.
Vorschlag: CRM-Eintrag prüfen und Beziehung neu aufbauen.
Sicherheit: niedrig
Branche: [Marktstudie / Verbandsmeldung]
Auswirkung auf LAVA — Hintergrundwissen, für die Strategiearbeit im 2nd Brain abgelegt. kein Handlungsbedarf
abgelegt
Ehrlichkeitsregel: Der Agent recherchiert autonom (L3) — aber er bewertet nicht so, als wüsste er mehr als er weiß.
Jede Auswirkungs-Einschätzung trägt eine Sicherheitsangabe, und bei „niedrig" ist die Einschätzung ein
Denkanstoß, keine Aussage. Ein Agent, der souverän Falsches behauptet, richtet mehr Schaden an als keiner.
Konfiguration
Vier Agenten, unterschiedliche Takte
Jeder Agent hat einen klaren Auftrag, eine Quellenliste und einen Rhythmus. Marcus kann jeden einzeln abschalten oder umstellen.
| An | Agent | Beobachtet | Takt | Liefert | Stufe |
|---|---|---|---|---|---|
| Wettbewerb | Definierte Wettbewerberliste: Website, Pressemitteilungen, Fachpresse, Stellenausschreibungen, Berufsnetzwerke | täglich | ins Briefing, wenn relevant | L3 | |
| Regulatorik & Förderung | Gesetzgebung, Verordnungen, Förderprogramme, Verbandsmeldungen im Bereich Wärme/Contracting | täglich | sofort bei Handlungsbedarf | L3 | |
| Energiemarkt | Preisindizes und Netzentgelte — aus den eigenen Systemen, plus Marktkommentare | wöchentlich | mit Portfolio-Rechnung | L3 | |
| Kunden & Zielgruppen | Wohnungsunternehmen, Genossenschaften, Family Offices: Bautätigkeit, Personalien, wirtschaftliche Lage | wöchentlich | als Anlass in UC 05 | L1 |
Warum der Energiemarkt-Agent der wertvollste ist: Er ist der einzige, der auf eigene Daten zugreift.
Er meldet nicht nur „Index steigt", sondern rechnet direkt, was das über die Preisgleitformeln für das
LAVA-Portfolio bedeutet. Diese Verbindung von Außenwelt und eigener Datenbasis kann kein zugekaufter Dienst leisten.
Auftrag eines Agenten — Beispiel Wettbewerb
| Beobachte | [Wettbewerberliste — am Hackathon von Marcus zu befüllen] |
| Achte auf | Zukäufe, neue Produkte, Preisaussagen, Personalaufbau, Marktaustritte, Referenzkunden |
| Melde nur | wenn ein Bezug zu LAVAs Segmenten, Regionen oder Kunden besteht |
| Beantworte immer | Was heißt das für unser Neugeschäft? Für den Bestand? Für die Preisposition? |
| Sag dazu | wie sicher die Einschätzung ist und woher die Information stammt |
Diese Wettbewerberliste ist der wichtigste Input von Marcus in diesem Use Case. Ohne sie recherchiert der Agent ins Leere.
Eigene Fragestellung ergänzen
Marcus kann jederzeit einen eigenen Beobachtungsauftrag geben — in normaler Sprache:
„Beobachte, ob sich bei kommunalen Wärmeplanungen in unseren Regionen etwas tut, und sag mir,
wenn eine Kommune, in der wir Anlagen haben, ihre Planung veröffentlicht."
Das ist die Anforderung „flexibel gestaltbar" — ein neuer Agent kostet einen Satz, kein Projekt.
Transparenz
Was aussortiert wurde — und warum
Ein Filter, der nicht nachprüfbar ist, wird nicht vertraut. Deshalb ist die Aussortier-Liste jederzeit einsehbar. Wenn Marcus dort dreimal etwas Wichtiges findet, ist der Filter falsch eingestellt — nicht Marcus.
| Anzahl | Grund für das Aussortieren | Beispiel | |
|---|---|---|---|
| 86 | Kein Bezug zu Wärme/Contracting | allgemeine Energiepolitik ohne Wärmebezug | |
| 54 | Andere Region | Marktbewegungen außerhalb der LAVA-Regionen | |
| 41 | Dublette | dieselbe Meldung in mehreren Medien | |
| 18 | Werbung / Anbieterinhalt | Produkt-PR ohne Nachrichtenwert | |
| 10 | Quelle nicht belastbar | Gerücht ohne zweite Quelle |
Wie der Filter lernt
MARCUS KLICKT
„Nicht relevant"
Der Agent merkt sich Thema, Quelle und Muster — ähnliche Meldungen werden künftig stiller
MARCUS FINDET
etwas in der Aussortier-Liste
Stärkstes Signal: Der Filter war zu eng. Das Muster wird sofort gelockert.
MARCUS FRAGT NACH
„Was ist mit Thema Y?"
Daraus entsteht ein neuer Beobachtungsauftrag
Am Hackathon zu klären
- Die Wettbewerberliste — wer sind die 5–15 Unternehmen, die Marcus wirklich interessieren?
- Welche Quellen liest Marcus heute selbst? (Die sollten zuerst automatisiert werden.)
- Welche Regulatorik-Themen können LAVA wirklich treffen?
- Wo verläuft die Grenze zwischen „interessant" und „handlungsrelevant" — an einem echten Beispiel durchspielen
- Welche Rechercheinstrumente stehen dem Agenten zur Verfügung (Websuche, Fachdatenbanken, Abos)?