Der Tag
GT
Taverne Trockenbau und Streichen über Minol
ganztägig, 27.–30.07. · als „frei" markiert · privat/Minol
08
AIRA-Hackathon
08:00–19:00 · EG großer Konferenzraum · 11 Stunden — vier Termine liegen darin
09
Abstimmung Janzen (Heuking) — Verfahren Hays AG
09:30–10:00 · Teams · extern · Aktenzeichen 70096/26/sla
Worum es heute geht
30 min · Teams · Dr. Jens-Hendrik Janzen (Heuking) · intern: Diana Tuncay ·
letzter Schriftwechsel 21.07.
Anlass
Heuking vertritt LAVA im Verfahren gegen die Hays AG. Der Termin wurde am 21.07. von
Marcus angestoßen und über Kathrin gesetzt; Janzen und Diana Tuncay haben zugesagt.
Seit der Honorarrechnung vom 08.07. gab es keinen inhaltlichen Schriftwechsel mehr —
es ist also ein Sachstandstermin, kein Entscheidungstermin.
Verlauf
24.03.2026
Der Vorgang entsteht
Die Forderung gegen Kellner über 27.025,09 € wird intern eskaliert, Kellner ist
insolvent. Parallel läuft der Strang „Fehlüberweisungen durch externe Buchhaltungen".
Marcus, Jessica Lachenmayer und Diana Tuncay sind beteiligt.
25.03.2026
Hays kommt ins Spiel
Marcus leitet die Hays-Vertragsunterlagen (60C1471656003) an Jessica weiter.
Der interne Strang „Ablauf Buchen / Zahlen (Kellner + BM)" beginnt.
31.03.2026
Mandat bei Heuking eröffnet
Sandra Landen legt das Verfahren unter Az. 70096-26 an: LAVA GmbH & Co. KG
./. Hays AG. Ab hier führt Janzen die Korrespondenz.
03.–04.05.2026
Zwei Sachstände
Janzen meldet sich zweimal zurück, Marcus leitet beide Male intern weiter.
18.05.2026
Weiterer Sachstand
Erneute Rückmeldung von Janzen — danach wird es für sieben Wochen still.
08.07.2026
Honorarrechnung
Heuking stellt die Honorarrechnung. Das ist der letzte inhaltliche Kontakt
vor dem heutigen Termin.
21.–24.07.2026
Termin gesetzt
Marcus greift den Vorgang wieder auf und lässt den Termin setzen.
Diana Tuncay sagt am 22.07. zu, Janzen am 24.07.
Wer wartet auf wen
Aus den Betreffzeilen nicht ableitbar. Auffällig ist die Lücke: zwischen dem 18.05.
und dem 08.07. liegt kein Schriftwechsel. Wenn dort etwas offen blieb, liegt es
wahrscheinlich bei uns — Heuking hat zuletzt geliefert.
Was der Agent nicht weiß
Es wurden nur Betreff, Absender und Datum ausgewertet, keine Mail-Inhalte.
Der Streitgegenstand, der Streitwert und der Verfahrensstand stehen deshalb hier
nicht. Ob es Telefonate außerhalb des Postfachs gab, ist ebenfalls offen.
Unterlagen
Vier Anhänge aus dem Vorgang — das ist es, was ausgedruckt bzw. geöffnet wird:
| Honorarrechnung Heuking, Az. 70096-26 | 08.07.2026 |
| Mandatsanlage LAVA ./. Hays AG | 31.03.2026 |
| Hays-Vertragsunterlagen 60C1471656003 | 25.03.2026 |
| Kellner Forderung 27.025,09 € / Insolvenz | 24.03.2026 |
Der Ausdruck-Knopf legt einen Outlook-Entwurf an Kathrin an, dem der
Briefing-One-Pager als PDF beiliegt · alle 9 Mails ansehen
11
Abstimmung JV ZAR — LAVA
11:30–12:15 · Teams · Philipp Hummel, Alessio Pugliese
Worum es heute geht
45 min · Teams · Philipp Hummel (extern) · Alessio Pugliese ·
Termin von Marcus selbst gesetzt
Anlass
Ein Joint Venture zwischen ZAR und LAVA. Marcus hat den Termin am 16.07. selbst
angesetzt und am 24.07. bestätigt bekommen. Der Businessplan liegt seit dem 22.05.
von Alessio vor — dazwischen liegen zwei Monate ohne dokumentierte Abstimmung.
Das ist der erste gemeinsame Termin zu dritt.
Verlauf
22.05.2026
Businessplan liegt vor
Alessio Pugliese stellt den „Business Plan ZAR" bereit. Danach ist
im Postfach zwei Monate lang nichts zum Thema dokumentiert.
16.07.2026
Marcus greift wieder auf
Marcus setzt die „Abstimmung JV ZAR - LAVA" an. Die Initiative kommt
von ihm, nicht aus dem Projekt — dasselbe Muster, das er gestern beschrieben hat:
es bewegt sich, wenn er anstößt.
24.07.2026
Beide sagen zu
Philipp Hummel und Alessio Pugliese nehmen den Termin an.
Wer wartet auf wen
Nach Aktenlage wartet niemand auf Marcus. Umgekehrt wartet Marcus seit dem 22.05.
auf eine Reaktion zum Businessplan — von wem, geht aus den Betreffzeilen nicht hervor.
Heute zu entscheiden
Ob der Businessplan trägt — und wenn ja, wer ihn ab jetzt treibt. Zwei Monate
ohne Bewegung nach der Vorlage sind das Signal, nicht der Inhalt.
Einschätzung des Agenten, keine Vorgabe
Was der Agent nicht weiß
Nur Betreffzeilen ausgewertet, keine Inhalte. Was im Businessplan steht, wer
Philipp Hummel auf ZAR-Seite ist und ob es Gespräche außerhalb des Postfachs
gab, steht hier nicht.
Unterlagen
Zwei Anhänge aus dem Vorgang:
| Business Plan ZAR — Alessio Pugliese | 22.05.2026 |
| ZAGA Deutsche Wohnimmobilien — Philipp Hummel | 25.03.2026 |
Der Ausdruck-Knopf legt einen Outlook-Entwurf an Kathrin an, dem der
Briefing-One-Pager als PDF beiliegt · alle Mails ansehen
15
Austausch Dr. Holzmann (&ENSA GmbH)
15:00–15:30 · Teams · extern · Folgetermin zum Kennenlernen 08.06. in Berlin
Worum es heute geht
30 min · Teams · Dr. Christoph Holzmann (Gründer, &ENSA GmbH) ·
Andreas Michels · angebahnt über Alexander Ubach-Utermöhl
Anlass
Zweiter Kontakt nach dem Kennenlernen am 08.06. in Berlin. Den Kontakt hat
Alexander Ubach-Utermöhl aufgebaut; seit dem 13.07. steht der Folgetermin.
Aus dem Verlauf geht kein konkreter Anlass hervor — es sieht nach Beziehungspflege
aus, nicht nach einem laufenden Vorgang.
Verlauf
01.06.2026
Erster Anlauf geblockt
Alexander setzt „BLOCK — &ensa Termin mit Gründer & Dr. Christoph
Holzmann, Details TBC". Marcus nimmt an.
06.06.2026
Termin wird konkret
Alexander lädt zum „Termin &ensa | 08.06.26 in Berlin". Marcus nimmt
das „Kennenlernen Lava Energy und &ENSA" an.
07.06.2026
Der Blocker fällt weg
Alexander sagt den ursprünglichen BLOCK-Termin ab — der Berliner
Termin am 08.06. bleibt bestehen.
13.07.2026
Folgetermin steht
Kathrin Ott leitet die Einladung weiter, Dr. Holzmann und
Andreas Michels sagen zu. Fünf Wochen nach dem Kennenlernen.
Wer wartet auf wen
Nach Aktenlage niemand. Zwischen dem 08.06. und dem 13.07. gibt es keinen
Schriftwechsel — was auch heißt: aus dem Kennenlernen ist bisher nichts
Dokumentiertes entstanden.
Nicht zusagen
Beim zweiten Kontakt mit einem Gründer ohne bekannten Vorgang: keine
Exklusivität, keine Preisaussage, keine Ressourcenzusage.
Vorschlag des Agenten, keine Vorgabe
Was der Agent nicht weiß
Nur Betreffzeilen ausgewertet. Was &ENSA macht, worüber am 08.06. in Berlin
gesprochen wurde und welche Rolle Andreas Michels hat, steht hier nicht.
Alexander war bei der Anbahnung dabei, ist heute aber im Urlaub (23.07.–08.08.).
Unterlagen
Keine. Zu diesem Vorgang gibt es im Postfach keinen einzigen Anhang —
aus dem Kennenlernen am 08.06. in Berlin ist nichts Schriftliches entstanden.
Auszudrucken gibt es nur das Briefing selbst.
Kein Anhang im Vorgang — der Entwurf an Kathrin enthält nur den
Briefing-One-Pager als PDF · Alexander um Kontext bitten
12
Kurze Abstimmung Marcus ↔ Jessica
12:15–12:45 · Teams · intern · von Jessica angesetzt
19
alonco
19:00–20:30 · Teams · extern · Armin Abouid (alonco)
Worum es heute geht
90 min · Teams · Armin Abouid, alonco · Termin von ihm gesetzt ·
letzter Schriftwechsel 25.07.
Anlass
Vorbereitung auf das Kennenlerngespräch am 30. Juli in Amtzell. Armin Abouid
hat am 24.07. die Terminabstimmung angestoßen und am 25.07. eine Agenda geschickt.
Der heutige Abendtermin ist der Vorlauf dazu.
Verlauf
24.07.2026
Termin angefragt
Armin Abouid: „Terminabstimmung für kommenden Montag". Marcus antwortet
am selben Tag.
25.07.2026
Agenda liegt vor
„Agenda für unser Kennenlerngespräch am 30. Juli 2026 in Amtzell" —
die Rückmeldung dazu steht noch aus.
Wer wartet auf wen
Armin Abouid wartet auf Marcus — die Agenda vom 25.07. ist unbeantwortet.
Die Aufgabe steht im Leitstand unter „Ich warte", Frist 30.07.
Achtung
Der Termin überlappt mit dem Stammtisch ab 19:30 und beginnt in der Minute,
in der der Hackathon endet. Realistisch sind 30 Minuten, nicht 90.
Was der Agent nicht weiß
Nur Betreffzeilen ausgewertet. Was alonco macht und was in der Agenda steht,
steht hier nicht.
19
Stammtisch
19:30–22:00 · Serie · als „abwesend" markiert · privat
17,2 Stunden gebunden an einem Tag. Der Hackathon läuft von 08:00 bis 19:00 und
überlagert vier Termine; abends überschneiden sich alonco (19:00–20:30) und Stammtisch
(19:30–22:00). Das ist kein Darstellungsfehler — so steht es im Kalender.
Außerdem heute wichtig
Was nicht im Kalender steht · ◆ ECHTE DATEN
Zusage an [Kunde A] läuft heute ab
33 Verträge ohne Preisgleitformel — davon 7 im selben Objekt
Quelle: AIRA-CLM · 312 Verträge geprüft
250 Eingangsrechnungen über 286.677 € hängen im Freigabe-Workflow
Quelle: Flowwer · Sync 11.07. — 16 Tage alt
Offene Zusagen von dir
Wo du gerade der Engpass bist — aus gesendeten Mails und Terminen erkannt.
| Referenten-/Sponsorzusage — Carolin | 3. Erinnerung |
| Bestandszahlen [Partner] | überfällig |
| Zwei Punkte Beschaffung — Roland | 3 Wochen |
| Unterlagen Bank | 30.07. |
| Angebot [Kunde A] | heute |
Überfällig an dich
Was andere dir schulden — mit einem Klick erinnern
Sideletter SüdReal — Entwurf
Roland · gestern zugesagt · blockiert die Freigabe des Hauptvertrags
Datenlieferung fürs Bankgespräch
Buchhaltung · liegt seit 2 Tagen · Frist 30.07. · heute 15:00 Thema
Stadtwerke Tübingen — Stand?
Vertrieb · seit 4 Monaten kein sichtbarer Fortschritt
Netzentgeltverordnung — Einschätzung
Michael · zuständig für Gesetzesänderungen · keine Rückmeldung
Der Knopf öffnet einen Outlook-Entwurf — versendet wird nichts automatisch.
Woran Marcus das Unternehmen misst · Abruf 26.07.2026
Acht Kennzahlen, ein Klick tiefer
Je Bereich eine Zahl. Ein Klick auf die Kachel öffnet die qualitative Ebene — was gerade wirklich läuft, wer verantwortet, was zuletzt dazu gesagt wurde und woher die Zahl kommt. Welche acht das sind, bestimmt Marcus selbst (Tab „Meine Kennzahlen wählen").
◈
89,4 %
Energiemanagement
Verträge mit Preisgleitformel · 279 / 312
Details ↓
◉
61 %
GETEC-Integration
208 Liegenschaften · 0 vollständig
Details ↓
⚑
146
Betriebsführung
Offene Störungen · Quelle TOM
Details ↓
€
500.721 €
Forderungen
offen · 5 mit Mahnstufe ≥ 1
Details ↓
▤
286.677 €
Rechnungseingang
250 Belege im Freigabe-Workflow
Details ↓
◷
41
Vertragsbestand
Vertragsenden bis 2027 · 26 davon 2026
Details ↓
✓
70 / 325
Organisation
überfällige Aufgaben · 21,5 %
Details ↓
◇
—
Neugeschäft
Pipeline · Kennzahl fehlt noch
Details ↓
Energiemanagement — Preisgleitformel-Abdeckung
Verantwortlich: Micha (Energiemanagement) · Quelle AIRA-CLM, tagesaktuell
89,4 %
Was dahintersteckt
33 Verträge lassen sich nicht automatisch abrechnen. Davon sind 7 dasselbe Objekt
(76137-2-0 bis -8-0) und einer trägt im Nummernfeld explizit „UNFERTIG".
Das sind faktisch drei Vorgänge, nicht 33 Einzelfälle — was die Sache deutlich kleiner macht.
Was zuletzt
dazu gesagt wurde
dazu gesagt wurde
Das Thema kam in den Jour Fixes bisher nicht vor. Es ist noch nicht auf dem Tisch.
Keine Belegstelle im Transkript
Nebenbefund
Bei 70192-6-0 („Am Höhenpark") liegt das Vertragsende 31.12.2022 vor dem Ende der
vereinbarten Mindestlaufzeit von 7 Jahren. Entweder Erfassungsfehler oder vorzeitig beendet
und nicht nachgeführt. Fällt in keiner Standardauswertung auf.
Einschätzung
Kein akutes Risiko, aber jede Preisanpassung bei diesen 33 ist Handarbeit.
Aufwand zur Behebung: geschätzt ein halber Tag, wenn die drei Vorgänge gebündelt werden.
Woher
AIRA-CLM, Feld
hat_preisformel — prüft, ob eine aktive Formel hinterlegt ist.
312 Datensätze im Haus-Grain (je Q-Billing-Vertragsnummer ein Haus).GETEC-Integration — Ø Integrationsstand
208 Liegenschaften · Frist Heizperiode Oktober 2026 · Quelle AURORA
61 %
Was dahintersteckt
Energieeinkauf steht bei 100 % (206/208), Zahlung bei 85 %, Kundenbetreuung 69 %,
Betriebsführung 49 % — aber Monitoring und Preisgleitformel stehen bei 0 %.
Noch keine einzige Liegenschaft ist vollständig integriert.
Die Rechnung,
die keiner macht
die keiner macht
Solange zwei von sechs Bereichen bei null stehen, kann der Gesamtstand rechnerisch
nicht über ~78 % steigen — egal wie gut die anderen laufen. Der kritische Pfad liegt
dort, nicht bei den Bereichen, die gerade Fortschritt zeigen.
Was zuletzt
dazu gesagt wurde
dazu gesagt wurde
„Zählerdaten GETEC" war in 7 der letzten 8 Jour Fixes Thema. Drei Aufgaben daraus,
alle offen. Das ist ein Kapazitäts-, kein Aufgabenproblem.
„Wir brauchen die Zählerstände von den vierzehn Anlagen, sonst kommen wir
bis Oktober nicht durch." — Jour Fixe 20.07., 00:12:38
Status-Mix
191 in Integration · 5 Rückgabe an GETEC · 10 gekündigt · 2 Sonderfall.
Die 15 Rückgaben/Kündigungen bleiben im Portfolio enthalten — sie senken den Durchschnitt.
Einschätzung
Der kritischste Punkt im Unternehmen. Bei gleichbleibendem Tempo reicht die Zeit
rechnerisch bis Mitte September — aber nur, wenn Monitoring und Preisgleitformel jetzt anfangen.
Betriebsführung — offene Störungen
Verantwortlich: Marvin, Kianush · Quelle TOM-Feeder
146
Was dahintersteckt
146 offene Störungen auf 339 aktive Anlagen. Ohne Alterung und Schweregrad ist die Zahl
allein nicht aussagekräftig — die Aufschlüsselung fehlt heute noch.
Kennzahl unvollständig
Was fehlt
Wie alt ist die älteste Störung? Wie viele davon betreffen dieselbe Anlage?
Wie viele sind wirklich betriebsrelevant und wie viele sind Karteileichen?
Diese drei Fragen entscheiden, ob 146 viel oder wenig ist.
Für den Hackathon
TOM ist über den LAVA-DB-MCP lesend verfügbar, aber noch nicht angebunden.
Diese Kachel ließe sich am Nachmittag echt machen.
Forderungen — offene Beträge
Quelle AURORA · davon 5 mit Mahnstufe ≥ 1
500.721 €
Was dahintersteckt
Größter Einzelfall im Cockpit: Hamburg, Niedernstr. 10 — Mahnfall 11.620 € (Stufe 1),
eine überfällige Aufgabe, schwächster Bereich Kundenbetreuung bei 0 %.
Insgesamt 41 Fälle mit Handlungsbedarf.
Muster
Die Mahnfälle häufen sich bei Liegenschaften, deren Kundenbetreuung im Integrationsprozess
noch nicht abgeschlossen ist. Das ist kein Zahlungs-, sondern ein Onboarding-Problem —
und hängt damit an derselben Ursache wie Kennzahl 2.
Einschätzung
Wer die GETEC-Kundenbetreuung beschleunigt, senkt automatisch die Forderungen.
Zwei Kennzahlen, eine Maßnahme.
Rechnungseingang — im Freigabe-Workflow
250 Belege · Quelle Flowwer
286.677 €
Wo es stockt
149 Belege in Stufe 2 (157.501 €) · 37 in Stufe 3 · 1 in Stufe 4 ·
38 in Stufe 5 (90.607 €) · 25 als Entwurf. Der Stau sitzt eindeutig ganz vorne.
Datenfrische
Der Flowwer-Spiegel wurde zuletzt am 11.07. synchronisiert — 16 Tage her.
Für „offene Rechnungen" ist das zu alt. Diese Zahl ist als Größenordnung brauchbar,
nicht als Tagesstand. Sync-Rhythmus klären
Nebenbefund
Die Netto-Summen im Spiegel sind unbrauchbar (1,16 Mrd € netto zu 179 Mio € brutto gesamt).
Deshalb rechnet diese Kachel ausschließlich mit Brutto.
Zum Vergleich
Rechnungseingang 2026 bisher 10,24 Mio € (3.186 Belege) · 2025 gesamt 15,28 Mio €
(4.555) · 2024 gesamt 14,51 Mio €.
Vertragsbestand — Verlängerungspipeline
Vertragsenden bis Ende 2027 · Quelle AIRA-CLM
41
Zeitdruck
26 Verträge enden noch 2026, 15 weitere in 2027. Bei der üblichen Vorlaufzeit von
12 Monaten für Verlängerungsgespräche ist der Zeitpunkt für die 2027er jetzt —
bei einigen 2026ern bereits überschritten.
Das strategische
Thema dahinter
Thema dahinter
Weiter hinten in der Kurve stehen zwei Häufungen: 61 Verträge enden gemeinsam 2038,
29 weitere 2044. Das sind offensichtlich Portfolio-Abschlüsse mit einheitlicher Laufzeit.
An zwei Terminen steht damit ein erheblicher Teil des Bestands gleichzeitig zur Verlängerung.
Das steht in keinem Bericht.
Datenlücke
16 Verträge haben gar kein Enddatum. Und nur 25 von 312 haben eine Arbeitsmenge
hinterlegt (8 %) — eine Absatzprognose aus dem CLM ist damit heute nicht möglich.
Organisation — überfällige Aufgaben
70 von 325 offenen Aufgaben · Quelle AURORA
21,5 %
Was dahintersteckt
Jede fünfte offene Aufgabe ist überfällig. Für einen Geschäftsführer ist die relevante
Frage nicht die Quote, sondern: häufen sie sich bei einer Person oder bei einem Thema?
Muster
Die Überfälligen konzentrieren sich auf Betriebsführung — denselben Bereich,
der auch bei der GETEC-Integration bei 49 % steht und die 14 offenen Zählerstände hält.
Ein Engpass, der in drei Kennzahlen sichtbar wird.
Nicht als
Bewertung lesen
Bewertung lesen
Wenn vier von fünf offenen Aufgaben einer Person vom selben Typ sind, ist das ein
Kapazitäts- oder Zuständigkeitsproblem — keine Nachlässigkeit.
Personenbezogene Auswertungen bleiben gesperrt.
Neugeschäft — Pipeline
Noch keine Kennzahl definiert
—
Warum leer
Diese Kachel steht bewusst ohne Zahl da. Der Agent erfindet keine Kennzahl,
nur damit das Raster voll ist.
Was fehlt
Was ist bei LAVA „Pipeline" — Angebote in Vorbereitung, Objekte in Verhandlung, oder
gewichtete Abschlusswahrscheinlichkeit? Diese Definition kommt von Marcus, nicht von uns.
Datenlage
CAS Genesis World ist lesend verfügbar. Sobald die Definition steht, ist die Kachel
in einer Bau-Runde befüllbar.
Was der Agent weggelassen hat
Nachvollziehbarkeit heißt auch: sehen, was nicht hier steht.
| Verträge ohne Auffälligkeit | 271 |
| Belege bereits abgeschlossen | 20.598 |
| Anlagen ohne Statusänderung | 339 |
Die Hackathon-Frage zu dieser Seite: Sind das die acht Bereiche, an denen Marcus das
Unternehmen misst? Und führt jede dieser Zahlen bei ihm zu einer Handlung?
Wo die Antwort nein ist, fliegt die Kachel raus und eine andere kommt rein.
Flexibilität
Marcus stellt sich seine acht Kennzahlen selbst zusammen
Kein Ticket an die IT, kein Report-Auftrag. Bereich wählen, Kennzahl wählen, Schwelle setzen. Was hier aktiv ist, erscheint auf der Kennzahlen-Seite — in dieser Reihenfolge.
KPI anlegen — direkt aus dem Sales-Dashboard
Nicht neu definieren, was es schon gibt: die Ziele stehen bereits auf kpi.lava-aira.de
Marcus klickt KPI anlegen, landet im Sales-Dashboard und wählt dort per Klick aus, welche Kennzahl aus welchem Bereich für ihn zählt. Was er anhakt, erscheint am nächsten Morgen als Kachel in seinem Cockpit — mit derselben Zahl, derselben Definition, demselben Ziel. Keine zweite Wahrheit.
| Wählen | Bereich | Kennzahl im Sales-Dashboard | Stand | Ziel 2026 |
|---|---|---|---|---|
| Vertrieb | Auftragseingang gesamt | 4,73 Mio € | 16,65 Mio € | |
| Vertrieb | Projekte gewonnen · LAVA green | 9 | 70 | |
| Vertrieb | Projekte gewonnen · LAVA go | 4 | 500 | |
| Vertrieb | Umsatz gewonnen · LAVA green | 1,35 Mio € | 6,65 Mio € | |
| Vertrieb | Umsatz gewonnen · LAVA go | 1,04 Mio € | 10,00 Mio € | |
| Vertrieb | Pipeline offen | 38,32 Mio € | — |
Was beim Anbinden sofort auffällt: Von 57 gewonnenen Projekten tragen 44 kein
Service-Kennzeichen — sie zählen deshalb weder auf LAVA green noch auf LAVA go ein.
Die Zielkacheln zeigen 9 + 4 = 13 Projekte, gewonnen sind 57. 2,34 Mio € sind in der
Zielverfolgung unsichtbar. Das ist kein Rechenfehler im Dashboard, sondern eine
Datenlücke im CRM — und genau die Art Befund, die im Cockpit auftauchen muss.
Verfügbare Kennzahlen
Grün = Daten stehen bereits · Gelb = Quelle verfügbar, noch nicht angebunden · Grau = Definition fehlt
| Aktiv | Bereich | Kennzahl | Quelle | Schwelle |
|---|---|---|---|---|
| Energiemanagement | Preisgleitformel-Abdeckung | CLM | < 95 % | |
| GETEC-Integration | Ø Integrationsstand | AURORA | < 70 % | |
| Betriebsführung | Offene Störungen | TOM | > 120 | |
| Forderungen | Offene Beträge | AURORA | > 400 T€ | |
| Rechnungseingang | Belege im Freigabe-Workflow | Flowwer | > 200 | |
| Vertragsbestand | Vertragsenden nächste 18 Monate | CLM | > 20 | |
| Organisation | Überfällige Aufgaben | AURORA | > 15 % | |
| Neugeschäft | Pipeline Definition fehlt | CAS | — | |
| Anlagenbestand | Aktive Projekte / Standorte | EMS | — | |
| Finanzen | Umsatz YTD noch nicht angebunden | Q-Billing | — | |
| Anlagenbestand | Installierte Leistung Daten uneinheitlich | EMS | — | |
| Kundenbeziehung | Beschwerden / Eskalationen | Quelle offen | — |
Acht ist kein Zufall: Mehr als acht Kacheln liest niemand morgens durch.
Wenn eine neunte dazukommt, muss eine andere weichen — das erzwingt die Priorisierung,
die sonst nie stattfindet.
Eigene Kennzahl anlegen
| Bereich | Projektrealisierung |
| Was | Projekte mit überschrittenem Termin |
| Quelle | TOM + CLM |
| Schwelle | orange ab 5 |
| Ins Briefing | nur bei Überschreitung |
| Sichtbar für | nur Marcus |
Ansichten
Verschiedene Zusammenstellungen für verschiedene Anlässe.
| Marcus täglich | die acht oben | aktiv |
| GL-Sitzung | Portfolio, Verträge, Finanzen | bereit |
| Bank / Gesellschafter | nur freigegebene Zahlen | bereit |
| GETEC bis Oktober | Fokus kritischer Pfad | bereit |
Am Hackathon zu klären
- Sind das die richtigen acht Bereiche — oder misst Marcus anders?
- Bei welcher Zahl würde er sofort etwas tun? Bei welchem Wert genau?
- Was ist bei LAVA „Pipeline"?
- Wer außer Marcus darf welche Ansicht sehen?